Ik wil je vooral bekwamer maken
en helpen je projecten succesvol te realiseren.

Verwachtingen succesvol beheren

Elk project heeft drie gerelateerde dimensies: tijd, kosten en scope. Een wijziging in één van deze aspecten zal invloed hebben op de andere twee. Weinig tijd vraagt meer resources en meer budget. Idem voor een uitgebreide scope. Het wordt al vlug duidelijk dat een degelijke voorbereiding en een goede omschrijving van de projectscope bepalend zijn. De scope is het opzet of de verwachting. Een projectmanager zal dus deze dimensies van een project beheren om uiteindelijk de verwachting in te lossen. Voor het beheer heeft hij methodes en technieken ter beschikking maar het zijn mensen die het project moeten realiseren en het zijn mensen die bepaalde verwachtingen vooropstellen. Communicatie is dus cruciaal voor het vlotte verloop van een project.

Methodes en technieken die helpen

Het ene project is het andere niet. Er zijn kleine en grote projecten. Ze kunnen overwegend gerelateerd zijn aan creatie, organisatie, productie of een mix. Agile projectmanagement, PMBOK, Prince2 methodes, en andere technieken helpen om een project beheersbaar te maken. GT4Projects kan je aan de hand van een audit helpen om te bepalen hoe je een project best aanpakt en welke methodes voor jouw project(en) best worden toegepast. Onze opleidingen geven je inzicht in elk aspect dat komt kijken bij projectmanagement en we coachen je desgewenst bij de implementatie.

Het gaat om de mensen

Hoewel de planning- en beheersmethodes zeer waardevol zijn ligt de meerwaarde van een projectmanager in de bekwaamheid waarmee hij/zij een team samenstelt en mensen kan aansturen. Een team is samengesteld uit op elkaar afgestemde profielen en het is voor elk teamlid belangrijk zijn/haar rol te kennen en te weten hoe er onderling wordt gecommuniceerd en gerapporteerd. Het samenbrengen en aansturen van deze disciplines, talenten en persoonlijkheden is, samen met het overleg met de opdrachtgever, kenmerkend voor een succesvolle projectmanager.